以資源基礎觀點分析自行車產業的代工製造與自有品牌並行策略

Abstract

在過去台灣企業的經營模式都主要以代工模式為主，充分地運用了低生產成本的優勢，伴隨著規模經濟效益，為企業獲取了大量的利潤；也為台灣奠定了經濟的基礎。然而隨著環境的變遷與中國的興起，台灣的環境已經不適合代工製造經營模式，再加上競爭激烈，使得代工廠商的生存空間不斷地被壓縮。然而，有不少的專家學者認為，發展自有品牌可以協助代工廠商找到新機會，但是貿然直接朝純品牌的方向發展，代工企業所承擔的風險卻是相當的高，因此，在權衡的考量之下，採用自有品牌與代工製造並存的經營模式，儼然已成為了國內代工製造業者解決現況的唯一方法。 然而，在自有品牌與代工製造並行的模式下，除了會面臨到委託廠商的市場矛盾與衝突外；更嚴重的問題，在於所倚賴的關鍵資源與能力的差異。基於上述觀點，本研究針對國內已成功採行品牌與代工並存模式的資訊相關產業，對於其所擁有的關鍵性資源來進行探討，讓欲採用相同模式的企業做為在資源優先順序發展的參考。